TP官网新版本绩效管理设置指南
当把2025版TP官网后台予以开启时, 可以发现绩效管理模块所处位置已然进行了调整,该位置位于左侧菜单栏里的“组织管理”之下方, 只要点击“绩效配置”便能够进入其中。此版本将考核指标以及权重设置予以分开处理, 在操作方面相较于之前显得清晰了许多。
当要去新建考核方案之时, 首先需要点击右上角的那个被称作“创建方案”的按钮。存在着这样的情况,系统给出了三种模板如何在2025 TP官网最新版本中实现绩效管理, 它们分别是KPI考核、360评估以及目标管理, 针对这些, 你能够依据团队类型来进行选择。在选好了模板之后, 关键之处在于设置“指标库”, 在此处能够通过手动进行添加或者采用批量导入的方式, 并且针对每个指标都要去设定计算方式以及目标值了。
针对权重分配这一方面, 是需要予以留意的, 新版是具备智能分配功能的。系统会依据历史数据以及岗位职责, 自动进行权重比例的推荐。要是你认为不合适, 同样能够手动拖拽来加以调整, 不过要保证所有指标权重加起来为100%。要记得在“评分规则”当中选好到底是百分制还是等级制。
那个考核周期设置出现了一项新的变化情况, 2025版增添了“季度动态调整”这样一个单独选项, 要是启用这一功能的话, 每当每季度结束以后系统都会自行去分析相关数据, 进而帮你略微调整下一季度的指标权重, 对于那些业务变化较为快速的团队情形来看, 此项功能显得格外实用, 无需每次都依靠手动去修改方案。
最终可千万不要忘记去配置那个“结果应用”,于绩效方案详情页面的下方之处TP官网新版本绩效管理设置指南, 点击那个“关联模块”, 如此便能够连接至薪酬、晋升、培训等一系列的系统 , 就好像设置“绩效等级A对应着薪资上涨10%”, 在这些关联关系被保存下来以后, 考核呈现的结果就会自动去触发后续所涉及的流程, 省却了相当多的人工操作。
