壳牌HSE管理方法在富顺页岩气钻井项目中的应用与实践效果分析
tp官方 2025年1月15日 12:08:01 tpwallet最新版官网 112
钻井工程行业里，安全和管理的成效持续受到重视。四川钻井公司在此领域进行了创新，采纳了壳牌和杜邦的HSE管理模式，成效显著，值得深入研究。
壳牌公司管理方法的引入
起初，四川钻井公司根据自身情况，全面采纳了壳牌公司的钻井HSE管理模式。在项目合作与实践中，员工们逐步掌握了壳牌的HSE管理思想和做法。在四川的钻井作业现场，他们依照壳牌的标准行事，相关数据显示，钻井项目的HSE管理水平有所提高。这种改进，主要是基于壳牌的11项管理原则。例如，政策制定简单明了，明确了各部门经理的HSE管理职责，同时重视有效的HSE培训和制定易于理解的标准等。
这种做法并非简单的模仿，而是基于实际操作考虑。比如，在员工培训环节，新员工和承包商需先完成诱导式培训，方可进入施工区域。这项规定，最大限度地减少了因新手对环境和操作不熟悉可能引发的隐患。
学习杜邦管理经验
此后，该公司借鉴了美国杜邦公司先进的HSE管理模式。他们详细剖析了过往HSE管理成效不佳的根源。比如，风险评估不够全面，制度执行不够严格等问题，这些因素导致安全事故频发，管理费用持续增加。通过学习杜邦的经验，他们吸取了教训。学习杜邦之后，他们对隐患排查和员工培训的重视程度有所提高，管理效果也因此显著改善。
公司领导深入基层，向员工介绍杜邦独特的管理思想。各部门结合自身工作特点，对HSE管理模式进行相应调整。这样，安全管理便不再是表面文章，而是真正融入到每一个工作步骤中。
壳牌公司管理原则细节
壳牌的HSE管理涵盖了众多领域。在保障措施上，公司制定了详尽的计划。比如，每位员工都必须接受合格的HSE培训。安全标准简单明了，便于全体员工理解和执行。此外，还有专门的技术手段来监测HSE的实施情况。在项目进行中，HSE的标准和实践都会受到检查。同时，公司设定了切实可行的目标。一旦发生人员伤害或事故，将进行全面调查和追踪。当然，还有有效的激励措施和沟通机制。
在四川进行钻探作业时，每个小队都配备了HSE顾问。他们负责监控各项标准和执行情况，确保钻探过程万无一失。此外，他们通过有效激励，引导员工自觉遵守这些原则。
风险控制工具的应用
壳牌公司主要运用ACT事故控制卡、PTW作业许可、JHA工作危害分析以及TOOLBOX MEETING工具箱会议四种方法来管理风险。ACT卡让每位员工都能参与现场管理，在油井钻探现场，一旦工人发现新的风险或行为，便可通过ACT卡迅速上报。PTW作业许可则要求高风险作业必须经过严格的审批程序。
工程开工前，JHA危害分析对潜在风险进行详尽剖析。定期举办的TOOLBOX MEETING让员工聚首一堂，探讨HSE相关事宜。在四川钻井项目中，这些方法有效减少了潜在问题和风险，确保了工程顺畅进行。
管理取得的成效
四川的钻井企业HSE管理水平现已达到国际顶尖水平。在此过程中，员工们对HSE管理的整体协作意识得到了显著提升。钻井现场，无论是设备布置、工人操作规程，还是整体安全布局，都展现了高超的管理技能。在国际钻井工程中，他们能迅速适应，满足国际标准要求。
富顺项目中成果显著，项目部与钻井队的安全管理人员积极引入壳牌公司的HSE管理经验，他们制定了众多制度并广泛推广。在此过程中，他们的业务和管理能力也得到了快速提升。
经验与展望
四川钻井公司的实践表明，采纳先进的HSE管理模式至关重要。各企业应结合自身地域特点、员工状况和企业文化，灵活运用外来经验。在企业发展中，应持续更新管理理念与手段，以提升HSE管理的效率和成效。
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